Mikko Lipponen
Mie olen 45- vuotias elämyksiä tuottava yrittäjä. Asun Äkäslompolossa. Toteutan matkailijoille elämyksiä Moment With Santa- yrityksessäni ja ruokaelämyksiä lautaselle Lipposen Mikko Oy ratissa. Saattaapa minut nähdä linja-auton tai taksin ratin takana. Olen avartanut maailmankuvaani maailmalla noin 10 vuotta 2000-luvun alussa.
Olen istunut kohta kaksi kautta valtuustossa ja olen saanut nähdä kunnallistapäätöksentekoa niin kunnanhallituksessa, valtuuston puheenjohtajana, erilaisten yhtiöiden hallituksissa, erilaisissa ohjausryhmissä, nyt tarkastuslautakunnan puheenjohtajana ja tietenkin siellä valtuustosalissa.
Miksi haluan vielä kolmannelle kaudelle Kolarin kunnanvaltuustoon? Helppo vastata. Haluan vaikuttaa meän kaikkien elinympäristöön ja, että meillä kaikilla olis mahdollisuus olla onnellisia kolarilaisia. Valtuustossa työ ei ole pikamatka vaan ennemminkin triathlonkilpailun tapainen kestävyyslaji.
Missä koen onnistuneeni viime valtuustokauden aikana.
Kahdeksan vuoden jankkaamisen jälkeen kunnan isät ymmärsivät, että kunnan kehittymistä jarruttaa asuntopula. Nähtäväksi jää mitä asialle tehdään.
Monitoimitalo valmistuu. Ja saadaan vihdoinkin taattua terveelliset opiskelu- ja päiväkotiolosuhteet lapsille ja nuorille.
Ohjausryhmässä sain vietyä eteenpäin uuden palvelutalon tarvekartoitusta ja suunnitelmia. Jotka olivatkin hyvällä mallilla, kun Lapha otti asioista vastuun.
Missä koen epäonnistuneeni.
Olisin toivonut pystyväni edistämään, että kunnallisessa päätöksenteossa oltaisiin päästy eteenpäin luottamuksen ja tietoon pohjautuvan päätöksenteon hengessä, mutta valitettavasti Kolarin kunnan luottamushenkilöt eivät olleet vielä tällaiseen valmiita. Työ jatkuu.
Kunnan tehottomien toimintatapojen ja juurtuneiden mallien purkamiseen olisi pitänyt pystyä panemaan enemmän painetta.
Olisi pitänyt paremmin kuulla ja kuunnella kuntalaisia.
Mitä haluan edistää seuraavalla valtuustokaudella.
Kolari on todella elinvoimainen kunta. Meillä on laajat erilaiset elinkeinot. Näiden vahvuuksien tunnistaminen on jäänyt tekemättä. Meidän tulee ymmärtää, että Kolari ei ole vain matkailua, se on paljon paljon muuta. Ja ilman tätä meidän pito- ja vetovoima ei olisi näin hyvät. Pito- ja vetovoiman vahvistaminen, Kolarin vahvuuksien tunnistaminen, mm kirkonkylän teollisuusalueen ja radanvarren houkuttelevammaksi tekemisellä, poronhoito, matkailun kestävä- ja pitkäaikainen suunnitelmallinen kehittäminen.
Kuntalaisia tulee kuulla ja kuunnella enemmän ja paremmin varsinkin hankkeissa, jotka tulevat vaikuttamaan suoraan ihmisten arkeen ja elämään. Ei voi mennä niin, että toiset esim. kunta saa hyödyn. Ja kuntalaisten elinympäristö heikkenee.
Kunnan taloustilanne on tiukka. Kunnalla olisi mahdollista omilla toimillaan, esimerkiksi lisätä investointi-innokkuutta kunnan alueelle. Tehostaa kunta- ja ympäristöpalveluiden toimintaa niin, että hankkeet jotka toisivat kuntaan verotuloja etenisivät jouhevasti.
Asunto-ohjelman toteuttaminen. Se, että Kolariin luotiin asunto-ohjelma ei riitä. Se pitää aktiivisesti saada toimintaan ja tuloksia, jotta kuntaa saadaan uusia investointi-innokkaita yrityksiä ja uusia asukkaita.